【课程大纲】

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
 仓库的类别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
 '客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
 不同'客户'的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何？
 不同仓库的工作量侧重点？
 储运管理的主要难度是什么？
 物流部门岗位设置的原则
 仓储（物流）岗位设置的依据
 两种仓库管理方式的比较
 仓储（物流）岗位设置地图
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何？
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 库存信息不准的仓库原因
 填表为什么经常出错？
 单证如何尽快输入
 为什么抽样方法很重要？
 抽样的三类方法
 如何抽样？
 抽样数量及判定标准 
 如何取样？
 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
 储位管理的核心是什么？
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些
 仓库的常规布局
 定位法与随机法的比较
 XX公司仓库的库位设计
 如何提高仓库的有效利用率
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配
 仓储物品按照拣货要求如何分类
 各类物品应放哪里？
 如何减少仓库的临时爆仓
 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
 盘点的KPI指标有哪些？
 盘点各KPI指标的关系？
 盘点亏或盈应不应该罚
 全面盘点的工作流程如何？
 盘点准备工作做些什么？
 盘点管理的难度是什么？
 四种盘点方式的比较？
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
 存放于仓库的物品都算库存吗
 我们为什么要备库存
 库存过高的缺点有哪些
 占用大量资金的后果
 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
 什么是"零库存管理"
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的不同算法
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
 库存管理的挑战是什么？
 什么是Pareto(帕累托)分类法
 如何进行帕累托分类？
 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
 第二步：计算每一物品占总体的百分率
 第三步：计算每一物品的累积百分率
 第三步：计算每一物品的累积百分率
 对库存物品进行ABC分类的误解
 如何判定库存物品存量设置的高与低
 如何进行原材料的分类？
 本企业采购物品的分类
 不同材料的库存管理策略
 成品如何分类？
 成品库存的分类管理策略
 库存管理如何"盯死它"？
 备件（耗材）如何备库存？
 高值备件的库存管理特点
 什么是备件生命期 -浴盆曲线
 高值备件补货的基本流程
 如何制定'资产类备件需求计
划'？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

【课程对象】

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

【学员收获】

仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程时长】

12H